بیان الگو و چارچوبى یکپارچه و منسجم براى انتخاب مدیریت سبد (پورتفولیو) پروژه با رویکردى استراتژی مدار در سازمانهاى پروژه محور (مورد کاوى: مجموعه هلدینگ سرمایه گذارى ساختمان ایران)

نوع مقاله : علمی - پژوهشی

نویسندگان

1 استادیار دانشکدة معماری و شهرسازی دانشگاه شهید بهشتی

2 فارغ التحصیل مدیریت پروژه و ساخت، دانشکدة معماری و شهرسازی دانشگاه شهید بهشتی

چکیده

نیاز روزافزون سازمان هاى پروژه مدار مبنى بر ایجاد سیستم هاى متمرکز و یکپارچه اى، که در قالب آن بتوان علاوه بر ارزیابى و انتخاب پروژه ها به صورت انفرادى، به تعامل مابین آن ها و اثرات پروژه ها بر یکدیگر، از قبیل تعاملات استفاده از منابع مشترک، رعایت پیش نیازى هاى مابین پروژه ها، و نیز برآورده کردن اهداف استراتژیک سازمانى اشاره کرد، از دیرباز مورد توجه مدیران و مسئولان ارشد بوده است. در الگوى نوین مدیریتى، مسئول سبد پروژه سازمان ها را در برنامه ریزى، ارزیابى، اولویت بندى، انتخاب پروژه ها، و مدیریت جمعى و یکپارچة آن ها یارى مى کند. این پژوهش با تمرکز بر نظریه هاى مختلف در زمینة استراتژى سازمان هاى پروژه محور و چگونگى به کارگیرى آن ها در بازآفرینى روش خلاق حل مسائل، به ایجاد دیدگاهى در انتخاب و تعیین اولویت اجراى پروژه ها همسو با استراتژى کلى سازمان دست یافت. در این پژوهش، فهرست اولیة معیارهاى انتخاب پروژه، با استفاده از مجموعه معیارهاى پیشنهادى استاندارد مدیریت پروژه و با برداشت از کلام نظریه پردازان مختلف در خصوص مقایسة هم سویى کلى آن معیارها با اهداف و استراتژى هاى سازمانى، از طریق مصاحبه هاى جهت دار، معیارهایى را گزینش کرده است که بیشتر بر روى جهت گیرى هاى استراتژیک سازمان تأکید دارند. سپس معیارهاى مورد نظر این پژوهش با بررسى میدانى از طریق پرسش نامه، آنالیز و اولویت بندى شده است. یافته هاى پژوهش نشان مى دهد که، به علت بزرگ ترشدن روزبه روز اندازة سبد پروژه هاى سرمایه گذارى و رویکردهاى مقطعى، فرایند انتخاب پروژه در مجموعه شرکت هاى مادرتخصصى و تصمیم گیرى ها با اهداف و چشم انداز سازمان در دوره هاى بلند مدت همسو نیست. این تحقیق با مفروض داشتن نشانه هایى که منعکس کنندة اهمیت همسویى متغیرهاى راهبردى پروژه با چشم انداز سازمانى از منظر تصمیم گیران است، برجسته ترین معیارهاى مدل هاى موجود را براى دستیابى به الگوى پیشنهادى بازآفرینى کرده است، تا مدیران را با رویکردى سیتماتیک در انتخاب سبد پروژه ها رهنمون باشد. تفاوت هاى مشاهده شده حاکى از ضرورت تغییرات مشخصى در الگوها و فرایندهاى موجود انتخاب سبد پروژه و تضمین اجراى موفق استراتژى هاى سازمانى در سیر این فرایند است.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Project Portfolio Selection The case of the Iranian Building Investment Holding

نویسندگان [English]

  • Mojtaba Hoseinalipour 1
  • Saleh Mohammadi 2
1 Assistant Professor, Faculty of Architecture and Urban Planning, Shahid Beheshti University
2 Faculty of Architecture and Urban Planning, Shahid Beheshti University
چکیده [English]

In most project driven organizations, portfolio management is integrated with project management to select projects in accordance with the strategies of the organization and its product innovation. This research initially refines the standard selection criteria through interviews with organization mangers and experts of the Iranian Building Investment Holding. These refined criteria were further prioritized based on field questionnaires and used as the basis for selecting the project portfolio in this Holding. The results indicate that the selected project portfolio was not always in line with organization strategies. The main reasons for this discrepancy include diversified holding activities, unmonitored expansion of the portfolio, and ad hoc decision making in response to the volatile economic environment.

مراجع

  1. اتابکى، محسن. راهبرى سازما نهاى هلدینگ، تهران انتشارات پیام مؤلف،
  2. .1384
  3. حسینعلى پور، مجتبى. بررسى نقش و اهمیت مدیریت سبد (پورتفولیوى)
  4. پروژه در شرک تهاى سرمای هگذارى مسکن و ساختمان، طرح پژوهشى
  5. . غیرموظف دانشکدة معمارى و شهرسازى، دانشگاه شهید بهشتى، 1390
  6. (www.icic.ir) سایت هلدینگ سرمایه گذارى ساختمان ایران
  7. محمدى بلبان آباد، صالح. ارائه الگوى یکپارچه براى انتخاب پورتفولیوى
  8. در مجموعه هلدینگ ساختمان ایران، پایان نامة کارشناسى ارشد، دانشکدة
  9. . معمارى و شهرسازى، دانشگاه شهید بهشتى، 1387
  10. Archer, N.P. & F. Ghasemzadeh. "An Integrated Framework
  11. for Project Portfolio Selection", in International Journal
  12. Project Management, 17 (4) (1999), pp. 207- 216.
  13. Blomquist, T. & R. Müller. Middle Managers in Program
  14. & Project Portfolio Management: Practices, Roles &
  15. Responsibilities, Newtown Square, PA: Project Management
  16. Institute, 2006.
  17. Bryman, A. & E. Bell. Business Research Methods, New York:
  18. Oxford University Press Inc, 2003.
  19. Cooper, R.G. & S. Edgett & E. Kleinschmidt. "Portfolio
  20. Management in New Product Development: Lessons
  21. from the Leaders II", in Research Technology Management,
  22. Volume 40.Issue6 (1997), pp. 43- 52
  23. Englund, R.L. & R.J. Graham. “From Experience: Linking
  24. Projects to Strategy”, in Journal of Production and
  25. Innovation Management, 16 (1) (1999), pp. 52- 64.
  26. Gardiner, P.D. & J. Carden. “The ‘Benefit Pipeline’ Approach
  27. to the Strategic Implementation of Projects”, in IRNOP VI
  28. Conference, Turku, Finland, 2004.
  29. Morris, P. & A. Jamieson. Translating Corporate Strategy into
  30. Project Strategy: Realizing Corporate Strategy through Project
  31. Management, USA: PMI, 2004.
  32. Müller, R. & K. Jugdev. „A Retrospective Look at our
  33. Evolving Understanding of Project Success“, in Project
  34. Management Journal, 36 (4) (2005), pp. 19- 31.
  35. Pennypacker, J.S. & P. Sepate. „Integrating Project Portfolio
  36. Management with Project Management Practices“, in IHF,
  37. USA: Pfeiffer Wiley, pp. 496- 505.
  38. PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge
  39. (PMBOK Guide), 4rd ed., Newtwon Square, PA: Author, 2008.
  40. Rădulescu1, Z. & M. Rădulescu. “Project Selection Models
  41. and Decision Support”, in Research Paper, Romania:
  42. National Institute for Research & Development in
  43. Informatics, 2001.
  44. Sommer, R.J. “Portfolio Management for Projects: A New
  45. Paradigm”, in Dye, L.D, 1999.
  46. The Standard for Portfolio Management, Project
  47. Management Institute (Corporate Author), PMI , May 2006
  48. Wideman, R.M. Toward a Fundamental Differentiation
  49. between Projects, 1997, Retrieved November 30, 2007.
  50. Yelin, K.C. “Linking Strategy and Project Portfolio
  51. Management”, in Levine, H.A. (eds.), USA: Pfeiffer Wiley,
  52. , pp. 137- 145.

فایل ها

سابقه مقاله

  • تاریخ دریافت: 25 شهریور 1394
  • تاریخ بازنگری: 13 بهمن 1399
  • تاریخ پذیرش: 11 دی 1399

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار